7月30日下午，四川国际网球中心召开2025年上半年经济运行分析会。公司党委副书记、纪委书记余华伟出席会议并讲话，财务总监曾林主持会议。
会上，各部门对上半年经济运行指标进行了专项分析并对下一步工作计划作了汇报，曾林对公司上半年经济运行进行了具体分析。余华伟传达了四川能源发展集团上半年工作会和大健康产业集团上半年经济运行分析会议精神，全面总结了公司2025年上半年经济运行情况，指出了在营销工作、成本管控、安全整治、开拓创新等方面存在的不足，并对下半年重点工作作出部署。
会议指出，下半年是冲刺年度经营目标的关键时期，公司上下必须瞄定全年营收、利润与成本管控等经营指标，紧抓重点项目建设，细化下半年工作举措，用实际行动推动公司高质量发展。
会议强调，一要狠抓生产经营。一是花园项目要在营销激励、渠道拓展上下功夫，加快一二批次尾盘去化；切实推动项目历史遗留问题处理和三四批次开工建设前期工作。二是做好国际赛事承办筹备工作，加大赛事招商和业余赛事引进力度；跟进ITF赛事补贴拨付、独立体育产业子公司设立及泸州老窖“回厂游”业务合作事宜。三是抓住体育培训市场持续增长机遇，推出多元化、个性化的课程和服务，拓展体育培训市场份额；采取合作、租赁等方式拓展园区业态互补、引流入园。二要狠抓市场开拓。一是强化酒店、餐饮、体育产品差异化、服务差异化优势，提高产品附加值。二是加大新客户的挖掘力度，在党校培训学员资源转化、四川能发集团内部资源拓展上下功夫。三是着力构建大营销管控体系，加强公司内部各业务之间的沟通与协作，实现资源共享。三要狠抓内控管理。一是持续建章立制，强化制度管控督查机制，提升各部门管控执行力，推动各项工作目标落地落实。二是强化人才培养与管理，根据岗位需求和员工职业发展规划，开展有针对性培训；进一步强化薪酬考核的指挥棒作用，提升公司经营质效。三是强化精细管理，加强对原材料采购、生产运营、销售等各环节的成本管控；通过集中申购、优化供应链管理降低采购成本；清理应收账款和备用金，将控制目标与绩效考核挂钩；提高全员成本控制意识，降低运营成本。四是积极争取政策，密切关注产业扶持、税收优惠、金融等政策，争取政府对花园项目三四批次开工建设的支持，加快审批进度。四要狠抓风险防控。一是加大力度推进安全隐患综合整治和升级改造，持续抓细安全隐患排查整改，在升级改造前坚决遏制各类事故发生。二是层层压实安全环保责任，实现关口前移、精准监管、源头治理，做好应急预案完善、应急演练、教育培训、值班值守、外委单位施工、防汛减灾等常态化工作。三是加强合规风险管理体系建设，建立健全风险预警机制和风险应对预案，对市场风险、财务风险、维稳风险等进行全面识别、评估和监控，及时发现潜在风险并采取有效措施进行防范化解。五要狠抓党的建设。始终坚持党的领导，持续推进党建经营深度融合，汇聚党工群团奋进合力，以“大党建”格局凝聚“大发展”合力，持之以恒抓好党风廉政建设，为公司高质量发展保驾护航。
公司领导班子成员、中层管理人员共20余人参加会议。
